小米汽车遭万人吐槽是真的吗_小米汽车遭万人吐槽

1.2021万达贷

2.空气净化器十大品牌排行是？

3.为什么大家不乐意响应『就地过年』号召了？

4.力量代价马云到底能不能破冰箱

巴萨官方：阿圭罗右腿肌腱受伤，预计伤缺十周

@少于四个还不行:阿坤，听说巴萨现在流行躺薪！老子也试试！真的耶

@阿卡多:阿坤：你们能拥有我的人，但不能拥有我的心

@纯粹的梅西球迷:阿圭罗由于情绪低落引起肌腱断裂

@小区的球霸:只有梅西懂阿圭罗是不是故意的。

@Rieit28:阿圭罗这心伤难以治愈的，也是一种无声的抗议，放心老板出去玩还会和你一个房间的

@上帝昰个宇航员:国家德比！阿圭罗大战阿扎尔！请问在哪间病房可以看？

@泡泡茶壶大人:让我们看看2个半月后会发生什么

梅西此刻还在巴塞罗那的家中穿着花短裤喝马黛茶

@今天剑3倒闭了吗:巴黎球迷集体输液，输的什么液？想梅西的夜[doge]

@夏天午后的洋洋兔:仿佛在新闻看大象到哪了的我[二哈]

@仙客王二:妈的，踢了这么多年，好不容易没有暑作业，开学典礼也不用参加了，还不使劲在家多玩会儿？

ESPN阿根廷：巴萨最后一次尝试签下梅西

@leo幸福快乐鸭:恶心他妈抱着恶心哭丧 恶心死了

@理查德爱篮球:巴萨是给梅西提供合同，然后最后搞得好像是梅西自己拒绝合同不想留下来一样，真恶心[吐]

@Michael_小熊:巴萨最后一次给机会梅西自己不要工资还要倒贴钱加盟巴萨的机会[允悲]

@品小晶晶:可以一键快进到巴黎亮相吗[可爱]

@杰拉德与梅西:说句不好听的 追悼会开完了 人哭也哭过了 大家准备迎接新生活了 你大夫突然来一句“其实人还不一定死，说不定还能抢救”

@拉风的布冯大爷:纯粹为了安抚愤怒的球迷罢了，“你们看，我给了他续约的机会，他自己不续的，你们怪他去”。

莫拉塔凌晨回家被妻子锁在门外，只能去酒店过夜

尤文不久前参加甘伯杯赛事，赛后莫拉塔随队返回意大利，他在ins动态中透露自己在回家时遇上了囧事。莫拉塔在凌晨四点回家，本想赶紧睡觉的他却发现打不开家门，最终只能去酒店过夜。妻子Alice也在ins上做出解释，她说自己当时睡着了，睡前忘记了将家中的安全系统关闭，这才导致丈夫无法开门。

@内拉祖里0627:里面有事啊

@terry343:邋遢找不到门不很正常吗

中超-双方各染一红马格诺两助攻+造点 津门虎3-1国安终结六轮不胜

@一生忠橙宋昊轩:国安打法比恒大高两个档次”。“不要和中信比有钱”。“国安要在五年内夺两个联赛冠军一个亚冠冠军”。“全北不可怕，不知道鲁能为什么能输那么多”。“全北是韩国最强的队伍，就算恒大对他也未必能取胜”。“今年是国安最好的夺冠机会”。“恒大明年亚冠一个难保”。“大宝是现象级球员”，“剩下两轮，落后七分，夺冠机会不大！张稀哲玩弄郑智于股掌之间。国安的打法如鼎盛时期的西班牙。国安边中结合像极了曼城。国安的平衡像利物浦，连胜多少场只是数字。战略性放弃亚冠专心打联赛。“卓尔和国安不是一个档次，输球百分之百！”“今年中超冠军还是属于国安”“国安进攻如六脉神剑”“国安能买来梅西，但买来梅西有什么用”“恒大不配和我们称国家德比”“保利尼奥的庆祝动作充满挑衅，在当年会被人踢废”“佳一让天体鸦雀无声”“傲骨在张琳芃这一侧像遛狗似的”“保利尼奥的绝杀等于踢废杨智，天体的气氛令裁判无动于衷”

@深度蓝黑:为了避开鲁能，国安也是拼了

@足球的名义:队伍里有鲁能的人，打国安就好用

@燃烧的北风:没想到天津还有这等劫富济贫的仗义时刻

@艾琳1314:天津一年就俩事：一保级，二打国安。

@kabylake:申花滑跪

中超-谭龙1球2助攻埃里克传射 亚泰3-0河北队锁定争冠组名额

@Z.ty:张呈栋场上场下所作所为跟街边小混混有什么区别？可惜王鹏最后的两黄变一红了

@朝chao:本事不大，脾气不小，不针对河北，就针对某人， 保级关键时刻，90分钟，自己领红牌？ 球队主力要停赛了，不知道为球队着想么，还追着骂，直接停两场就傻了

中超-李超神奇乌龙吕文君传射 海港3-0武汉两连胜

@中立球迷一家亲:江城武汉李太守，十轮不胜也不走。一将无能害三军，不如场边拴条狗。

@老王爱洗澡:李霄鹏也算是个教练？每场都没有有效的指挥，一脸淡定装高人，场场用空城计，被人万人捅，还在想别人咋看穿自己的计谋。

@LNTS2015:李霄鹏带鲁能根本不是他的能力有多强，而是山东泰山的球员能力成就了李霄鹏

中超-莫雷诺两传一射巴索戈双响 申花4-2大连人重返争冠组

@功夫常威:老板和经理，合伙做掉总经理

@鲨d东西:你让几个外援一起上去，有时候他们自己就能解决很多问题了

@Sherkvic:以申花的阵容，踢到现在这个位置除了曾诚受伤影响以外，康熙的指挥也确实一言难尽。实际上只要留着阿德和巴索戈在场上，场面就不会差啊

@生而狂野丨星神:毛毅军可以的，踢活就行了，真不知道以前崔康熙怎么想的。一套阵容能不能踢出最大化的效果很关键，如果踢出来了还输，那输得也心服口服。

东契奇正式签下顶薪续约合同

独行侠老板库班带着球队总裁、球队主帅基德和顾问诺维茨基前往斯洛文尼亚奉上了一份5年2.07亿美元的提前顶薪续约合同，东契奇随后正式签字续约。

@刘小超:给我0.07亿/5年，我去美国签，不用老板们过来。

@要赢、:签了合同后，是不是要拿出零头带司机和老板在斯洛文尼亚玩几圈。

@dunkon_u:欧洲人果然老实，小牛今夏啥都没干

安东尼谈加盟湖人：詹姆斯跟我说 “现在是时候了 我们需要你”

@我就是登姐姐:管他什么老年队，能看到帅老头们 开心地在一起，我就激动 兴奋 小鹿乱撞

@键盘也不行:绝代双骄，一个顶薪，一个底薪，我没有对谁不敬的意思，只是感慨沧海桑田、造化弄人

@孑孓彳亍:现在是时候了，广场舞湖人小队就缺你了！

@NBA巨星勒布朗詹姆斯:甜瓜：终于说服詹姆斯给我打替补了

苏炳添成小米品牌代言人

@-罐儿-:（怎么跟雷总暗示广告上多拍点代言人屁股特写呢合适呢？）

@来电未显示:看评论说跟雷总有点像，现在接受后越看越像[允悲]

@看上去很好吃诶:小米宣传出圣人了

@洛霞易烬:小米终于请对了代言人了！苏神加油！

@早乙女_凉:吃小米跑百米，谁他妈买小米儿？[doge]

2021万达贷

其实，手机到底哪个好，这是一个公说公有理婆说婆有理的事情，毕竟萝卜各有所爱嘛。不过，不管是华为的公关，还是华为的粉丝还是非常多的。就连我的长辈们在买新手机时，都会问我：“现在是不是华为的手机很不错？”足以证明华为的宣传和广告推广做得有多好。

当然，这也就出现了很多黑小米MIX3，说小米MIX3样样好像都不如华为，如果MIX3和Magic 2比就是路边摊和高级餐厅的比较一样。当然，这个观点我也不赞同。

其实就现在来说，不管是买了MIX3的用户，还是买了Magic2的用户，绝大部分都是好评，市场的反响对于这两款手机来说都是很不错的。

我们可以简单做一个比较：

两部手机的差别不大，小米MIX3用了6.39英寸FHD+ AMOLED屏幕，分辨率为2340*1080，屏占比高达93.4%，配置后置指纹解锁和磁动力滑轨。

荣耀Magic 2同样用6.39英寸的AMOLED显示屏，分辨率同样是2340*1080像素，屏占比为91.5%（略低于小米MIX3），解锁方式为屏幕指纹与3D仿生结构面部识别，用的是蝶式五轨滑屏设计。

还滑动上，其实小米MIX3的磁动力滑轨更有手感，耐久性就不知道了，因为荣耀Magic 2没有公布他的滑轨使用寿命。

小米MIX3使用的是骁45，荣耀Magic 2使用的是麒麟最新的980，是现在市面上除了A12外，唯一一款用7nm技术的CPU，性能上毫无疑问是优于骁45的。

小米MIX3使用的是3200mAh的电池，支持10W无线快充。荣耀Magic 2用的是3500mAh的电池，虽然没有无线充电技术，但是用了40W快充技术，也是非常不错的。

小米还是使用其一贯的低价战略，MIX3的起步价是3299，最高3999。而荣耀Magic 2的起步价格是3799，最高4799。

小米的价格优势还是比较明显的。

当然，这个缺陷其实在部分人看来可能是缺陷，但是很多人也并不认为这个是缺陷。

例如，MIX3缝隙大。

我们可以看一下，这个是近距离MIX3侧面的效果，缝隙确实也不算小，当然，是不是在意，那就看不同使用者的感觉了。

而这是荣耀magic 2的缝隙，其实和MIX3差不多大。

当然，还有人吐槽MIX3或者Magic 2的重量。

小米MIX3的重量是218g，而荣耀Magic 2的重量是206g，相差12g。说实话，能够感受出12g的人，那手的灵敏度是相当的高的。

当然，其他手机的重量又如何呢？我们看看同样是高屏占比的手机OPPO Find X的重量吧：186g。确实，MIX3重了将近30g，确实比较起来的话，有差距，这就需要看大家对于重量上的需求了。

小米MIX 3和荣耀Magic 2都是我很喜欢的两款手机，我也一直在纠结到底上手哪一个。其实没有说谁好谁不好，只是你更喜欢哪一个而已。

直接看看反馈情况。在京东两家自营店，小米mix3大概有1.7万评价，好评率达到99%左右。而荣耀magic2有1.2万人评价，好评率为98%左右。

小米mix3评价：

荣耀magic2评价：

两部手机优点基本雷同：手机流畅，手感出色，整体表现都非常出色。所以，我们不说优点直接看看用户评价的缺点。

荣耀magic2遗憾：

这是大部分机友的反馈，真实度有待进一步验证，希望给大家参考。

小米mix3遗憾：

我们大致的总结下两者共同的遗憾:

滑屏设计的最大问题可能就是缝隙比较大，这个问题可能和滑屏设计有关，不过各位不用担心，因为这是不影响手机的滑屏寿命，但是能够理解强迫症受不了。

虽然评价有些问题，但不是普遍现象不做归纳，你觉得两部手机谁更好呢？

感觉小米mix3应该被吊打，毕竟荣耀magic2电池大、40W快充、还有屏幕指纹识别，也没有贵出去多少！而且小米陶瓷机身贵出新高度！但是两款产品全部差评如云，看来第一代产品还是有缺陷的！两款手机都存在的问题就是左右晃动和超大缝隙，这个没办法解决的！毕竟要保证滑动的流畅性！还有大家吐槽的，全面屏没有适配 游戏 ，这也没有办法，毕竟现在刘海、水滴、额头、下巴款式太多！大家可以去看看评论，被骂成狗屎了！市场对于滑盖式的反馈还是很差！至于荣耀magic2的快充，亮屏20W左右的速度，息屏28W左右，达不到40W的速度，可能关机充电会更快，屏幕指纹识别也并不好用！语音助手有点智障！

看来滑盖式注定是过度，努比亚的双屏口碑要比滑盖式好，vivo下一款手机也会用这种方案，是不是行业退步也不好说，毕竟不被认可，但是现在大家开始五花八门的弄全面屏，也不适配，明年用屏幕打孔能不能整合也不好说，总之两款手机并不建议购买！第一代产品问题很多，两款手机在拍照上都翻车了，很多人吐槽！

小米的我没用过没有发言权，但荣耀M2在用中。不知道是华为被胜利冲昏头脑还是华为不实在。在他们的论坛提出建议居然还删贴。这样让机友情何以堪。作为一名花粉，我很光荣，但是华为你不断壮大不能忘本，是百姓把你拥护起来的。一个企业的强大与否，不在于企业做得有多大，而已企业做得有多细。华为你现在作为手机厂商的龙头老大，你更应该担起责任，用心真心的去做好自己。而不是一味追求营业额赶超苹果。第一又怎么样？你能留得住人心吗？你的业绩做得再好你的系统受制于人。所以希望大家一起来监督华为的成长。牢记史命，不忘初心方得始终。

根据目前的市场反馈来看，小米的MIX 3销量不如Magic 2 。但是两者的销量其实都不算太好。

小米 MIX 3累计零售大约在40多万台，生命周期大概是70万台左右。Magic 2大约是一百五十万台左右。

这其实销量都不高，反映了用户对于机械化程度过高的设计并不认可，包括OPPO Find 因为是自动化设计，销量还可以，但是和NEX相比，却差距比较明显。

因为用户如今对于一体化机身的追求与认可度其实更高，并不喜欢机械化程度高的手机，因为担心磨损进灰等情况。而NEX的机械结构其实尽最大程度降到了最低，就只有前置摄像头而已，还在一定程度上增加了酷炫的感觉。

同样，双屏手机也是如此，vivo和努比亚的双屏手机销量也不太高，因为用户无法理解，双屏的意义在哪，为了百分百全面屏这样的妥协设计其实并不会得到用户的认可。

接下来vivo要发布屏下摄像头，真正一体化全面屏也要来了！

现在智能手机的设计可以说是日新月异呀，为了让手机有极限的 科技 美感，各手机企业也是尽了自己最大的努力了。其中对于全面屏的追求是大家都比较重视的，解决方案也是五花八门的。而其中的升降式可谓是最多的一种了，它比较好的保留了屏幕的完整性了，其中华为荣耀的Magic2手机以及小米的MIX3手机都是用了滑屏升降的方式，那么这两款手机的表现又如何呢？

首先对于手机的这种全面屏解决方案，这种滑屏方式并不太受市场的欢迎，题主说的MIX3被吐槽以及Magic2被好评有一点儿个人的观点儿了。这种解决方案本身并不太受市场的欢迎，所以这两款手机的市场表现都比较一般。不过荣耀Magic2手机就没有想让这款手机好买，所以它用了概念式发布的方式，而小米用了最高旗舰的方式发布。加上小米没有屏幕指纹，又用了中看不中用的陶瓷机身，所以它的销量应该没有达到小米的预期，但是一定会比荣耀的Magic2手机好销，这是一定的。

从市场的定位来看，MIX3手机虽然是小米手机里最高的定位，但是它的性价比还是有的，用了艺术陶瓷机身，成本增加了，但是价格方面并没有MAgic2高，不过MAgic2也有自己的优势，比如屏幕指纹以及44W的快充等，拍照也比小米MIX3强。但是喜欢小米手机的用户还是更多一点儿，相对于荣耀的高端手机来说，它的市场还是小一些。

以上就是我的简单回答了，希望可以为这位朋友提供一些小小的参考。

小米mix3和荣耀magic2同样是滑盖设计的手机，那么对于这两款手机来说，谁的市场反馈更好一些呢？可能一百个人心目中有一百个完美的手机，不同的人看待问题的态度也是不同的。

小米mix3这款手机是全球首款的滑盖式设计的产品，我个人的看法是，只是实际的意义就要大于手机的功能作用，我虽然没有入手小米mix3，但是我同学是一个米粉，在刚发布的时候，就预订了一台，我也把玩了一会，给我最直观的印象就是，高屏占比，可以说展现在你眼前的就是一款屏幕，很是震撼视觉。

不过也是有点缺点的，在我使用的过程中，滑盖的时候，会有一点左右摇晃，我不知道是不是个例，大家的小米mix3有没有这种情况，如果真的有这种情况的话，着品控还是不太好呢，而且电池容量9的有点低啊，如果说你重度使用的话，估计也就刚能支持下来一天的时间。

荣耀magic2要说全球首款滑盖手机是小米mix3，但是真正曝光时间早的，还是荣耀magic2，只是没有在小米之前发布和发售，荣耀magic2的优点是解锁速度快啊，一眨眼就能解锁，可以顺比以前的指纹解锁还要速度快。

不过荣耀magic2也是有一些缺点的，我去实体店看过，中间的间隙确实有一点大了，这个我个人没有办法接受，毕竟是间隙越大，那么可能就会进灰的，在续航方面，荣耀magic2的续航能力要比小米mix3上一些，而且还有40w的快充技术！

没买小米mix3手机之前生活过得很平淡，无聊，买了之后我过得很充实，原因是我只黑小米，粉转黑了，小米mix3买了一个月，手机摄像头出现黑点，售后检测是质量问题，根据照片时间显示不到半个月，半个月就坏了，你哪怕用个半年再坏，我心里好受点，关键只修不换，这是什么情况，现在也没修，我怕修了之后我会回到以前平淡的生活，生死看淡不服就干。

从来不看个人评价，我只看用户好评度。

比较来看mix3放桌面上必须拿起来解锁，目前买了mix3的米粉反馈，滑盖会左右晃荡，一点也不牢固，品控堪忧，重度使用一天得2~3冲，充满得1个小时40分钟。拍照也没有宣传那么厉害，夜间噪点严重。而荣耀magic2解锁屏幕解锁很快，不差后置指纹，人工智能yoyo学习能力非常强，比如你要求yoyo学习固定几点播放音乐，你喜欢什么歌曲都会记住。固定时间打电话叫外卖喜欢什么食物自动点好。而小爱对比来说显得弱智多了。 游戏 很少发热，续航重度使用可以一天，充满电大概在40分钟左右。目前市场口碑来说荣耀明显强过mix3。所以应该选什么显而易见吧

空气净化器十大品牌排行是？

王健林谈万达负债曝出了家底，称偿还2000亿不在话下

王健林谈万达负债曝出了家底，称偿还2000亿不在话下

网传万达董事长王健林负债4000亿引热议，为了力证自己不是首负，王健林曝出了家底，称偿还2000亿不在话下。

网传万达老总王健林资产赶超马云和李嘉诚，当上了中国内地的首富，但是有传王健林如今的成绩，要归功于他的老婆林宁，而王健林的老丈人是谁才是网友热搜的话题，原来王健林的背后有一个如此强大的后宫军团!据了解，林宁家庭背景十分不一般，父亲是军人。

7月19日，在“万达、融创、富力签订战略合作协议”发布会上，万达集团董事长王健林当众公布了企业压箱底的隐私数据。高调宣布，万达根本不存在高负债的问题。而在之前，各界一直关心万达的负债问题，尤其是在最近一段时间，高负债似乎成为了不少人眼中万达的阿琉克斯之踵。

这场被延后了一个半小时才开始，充满戏剧性的签约仪式上，中国首富王健林把自己旗下77个酒店资产以及13个文旅城资产以总价637.5亿的价格出售给富力和融创两家香港上市公司。两家公司将分别在签约当天以及两天内共支付170亿首付款。

万达董事长王健林在签约现场最后一个发言，在发言中，王健林将近期万达遭遇的一系列利空成为“造谣”。他表示，大家都很关心万达商业的负债问题，绝大多数是真关心，但也有极个别是真造谣，唯恐天下不乱。万达商业全部平台直接就业近200万人，间接就业超1000万人，每年新增就业占全国2%，纳税400亿元，成语讲损人利己，我实在看不出造谣者损万达利在何处!

王健林称，本次转让后，万达商业加债券近2000亿。万达商业账面现金1000亿(不含13个文旅项目账面现金300亿)，加本次转让收回现金680亿(含回收往来款)，现金共计约1700亿。万达商业决定清偿大部分银行。万达商业还有1300亿销售物业存货，全部卖掉也可以收回几百亿。到年底，万达商业持有3300万平方米商业物业，2018年租金超过330亿。今后5年，预计万达商业租金年均增长20%左右。万达商业究竟经营得好不好，大家可以自行判断。

网友吐槽称：瘦死的骆驼比马大!不要幸灾乐祸的认为人家隔壁老王不行了!作为行伍出身的老王，稳得很!

王健林公开万达商业负债：偿清债务不是问题!

“首富”还是“首负”?这个问题显而易见!王健林回应：说万达负债4000亿的都是外行，我今天就立字为证，让大家看看万达商业到底行不行!

其实，每个人心中都住着一个王健林，或者马云。加油!!!

万达车主贷额度一般是多少？相关内容大合集！

万达普惠是业内知名的公司，口碑一直都很不错，除了消费外，万达旗下还有一款车主贷，用户可以凭借自己的汽车获得一定的额度。今天我们就来介绍一下万达车主贷额度的相关内容。

一、万达车主贷额度是多少？

由于每个人的个人资质、信誉、汽车性质、综合情况不同，所以额度也会有所差别。车主贷额度最低1000元，最高50000元，额度高低与很多因素有关，具体要看审批结果。

在提交了申请后，需要补充个人信息和车辆信息，审批通过后会显示最终额度，可以决定是否申请。

二、万达车主贷额度是否循环

车主贷为非循环额度，额度用完后，可通过还款的方式，使额度恢复后即可继续使用，如果还款后没有恢复额度，有可能是系统问题或者账号状态有异常，可以过段时间再看看。

三、万达车主贷额度有效期

注意，万达车主贷的额度并不是一直有效的，额度有效时间为45天，超过45天后额度将失效，所以获得了审批额度后，如果需要的话要尽早使用。

可以登录万达普惠APP首页查看授信额度，具体的额度保留期限及金额以万达普惠APP首页显示为准。

四、万达车主贷初始额度

一般来说，初始额度与这几个方面有关：汽车状态，全款车期车额度高，价格越贵的额度越高。使用年限越短的额度也越高。另外车主贷额度与个人信誉息息相关，有逾期记录的甚至可能会被拒。

万达贷的额度有多少呢？去哪里能够了解到？

万达贷的额度最高是二十万，但是个人申请不会容易申请到二十万，一般两万左右就行。

万达贷用另外手机注册说有5万额度

今天老谭再给大家分享一个放水渠道，当然近期分享的一些产品都是救急不救穷的，最近缺资金的可以操作，无资金要求的可以先适当养养征信，筹备办理银行大额进行融资。

今天分享的这个渠道就是万达贷。属于重庆万达有限公司旗下运营的一款针对个人消费开放的信贷产品，其实万达贷在很久之前就已经有了的，还有万达旗下的万e贷和之前的万达快易花，都是属于同一个公司旗下运营的产品，一开始的时候相互之间账号独立的，后来合并了，注册的时候有的用户会提示在某个平台注册过，不过万达贷其实一直下款方面还是比较稳定的，近期通过卡友反馈下款力度更大了。而且还能循环使用。

万达贷开放最高可申请额度是20万，使用周期可分6-12个月，申请的时候提供个人基础信息认证就可以的，其实这个产品在之前是属于受邀开放使用的，后来万达普惠和快易花上了之后，就开放了自主申请，额度也是可以循环使用的。

申请条件：征信和大数据良好且有稳定收入的用户群体

当然本次放水力度还可以，只要征信无逾期情况，大数据花的通过放水渠道也可以下款。

所需资料：身份认证、人脸识别、个人基础信息、联系人信息、单位信息、征信授权等

下面来看看卡友下款案例：

卡友a：这个卡友最近好多都被套路了，本来这个月的生意周转有点危险了还好通过这个给他涨了额度，而且半夜秒下让他终于可以睡个好觉了。

下款后跟老谭聊天说，之前半夜觉都睡不着，一直在翻老师朋友圈找渠道，看到这个后就点进去了，后面还跳出个出款方选择，就随便点了众邦。结果5分钟不到就到账了。

卡友b：这个卡友基本也算是一个大花户，大数据也花了。近一个月内申请了十几个小贷都是秒拒，跟不用说了。也是晚上去操作了直接就秒下款了，一大早就去提现了。

卡友c：这个卡友之前使用过万达贷。有40000额度一直在循环，以前也用过快易花，有一万多的额度。但去年就开始套路了，还完后一直套路，后来软件都上不去了，就把删了。这两天听到在放水，点进去看了下直接提额到一万多。

而且这个卡友近期还有停息协商情况，其他的一些小贷也都成功结清了。本次还能提额说明水还是不错的。

不过操作过程中也需要注意这些细节，具体注意事项如下：

1、万达贷也是属于老产品了，之前就有的，之前是受邀制开放，现在可以自主申请，申请会查征信。

2、有部分用户申请的时候会提示您回到万达普惠或者快易花APP申请，也有部分用户是可以全部三个都申请的，具体是看系统评定信用等级使用。

3、获取了审批额度之后，进行额度内金额提现还有一次二次审批，二次审批通过才会放款，并不是有额度百分百可以提现的。

4、全程系统审核，无回访电话。

消费贷余额740亿！南京银行联合万达小贷放贷频遭投诉

上周，互金商业评论发布标题为“国美易卡3亿ABS获批，联合招联金融、南京银行放贷，综合费率高达110%”文章引发关注。探长读财注意到，南京银行为发力消费信贷，着力打造“你好e贷”和“鑫梦享”两大平台。与此同时，南京银行还为蚂蚁借呗、京东金条提供资金。

南京银行显示，个人产品多达12款。其中，个人信贷产品包括信易贷（覆盖授薪人士，最长授信5年）、你好e贷（正常缴纳公积金人士），以及鑫梦享消费金融产品——随鑫花（个人小额信贷产品）、购易贷（个人消费分期产品）、诚易贷（个人大额信贷产品）。

南京银行2019年半年报显示，银行继续坚持消费和住房双轮并驱，确立“你好e贷”优先发展的战略定位，全力推动消费的线上化、场景化、平台化转型，推动零售规模、效益、结构、客户与质量的均衡持续发展。

公开资料显示，2019年5月18日，南京银行发布“你好e贷”品牌。据介绍，“你好e贷”具有审批快、利息低、流程简、渠道多等特点，提供7×24小时在线申请、实时审批、按日计息、随借随还，最高额度可达30万元。

图：南京银行在北京南站投放的“你好e贷”广告

鑫梦享消费金融页面显示，平台合作伙伴包括360借条、度小满金融、飞贷、毕博金服、万达普惠、维品金融、小米等。

消费信贷余额740亿，同比增长75%

一方面丰富自营消费信贷产品，另一方面又联合互金巨头放贷。南京银行消费信贷规模由此迅猛增长。

半年报显示，截至2019年6月30日，个人余额1525.11亿元。其中，消费信贷余额739.亿元，较去年同期增长75%。

数据显示，南京银行消费信贷余额超过住房抵押余额。不过，这并非消费信贷余额第一次超过住房抵押余额，南京银行2018年财报显示，截至2018年12月31日，个人余额1293.73亿元。其中，消费信贷余额573.43亿元，住房抵押余额567.77亿元。

而在此之前，南京银行住房抵押规模一直都大于消费信贷。

南京银行半年显示，参股或控股金融机构包括苏宁消金（持股15%）、日照银行（持股20%）、芜湖津盛农村银行（30.03%）、昆山鹿城村镇银行（持股47%）、宜兴阳羡村镇银行（持股50%）。

南京银行披露其控股的宜兴阳羡村镇银行、昆山鹿城村镇银行半年净利润分别为2708.6万元、4020.4万元，但未披露其参股的芜湖津盛农村银行、日照银行，以及苏宁消金的财务数据。

探长读财注意到，苏宁消金虽是持牌机构，但苏宁金融和南京银行均将重心放在自身业务上，例如南京银行力推“你好e贷”，而苏宁金融则主推“任性付”产品。正因如此，背靠两棵大树的苏宁消金，业绩反而在持牌机构中掉队。

南京银行2018年财报显示，截至报告期末，苏宁消费金融注册资本6亿元，资产总额63.89亿元，净资产6.11亿元，全年实现净利润0.45亿元。

被诉收4%“砍头息”，涉案信息激增

南京银行在发力个人消费的同时，涉及的金融借款随之增多。

2019年9月26日，网友匿名在黑猫投诉发帖称，其9月23日在南京银行办理了一笔消费，总金额15万元，通过南京银行线上认证不收取费用，四年期年化利率18%。在这么高的利率下，到账后立即被扣13500元，请南京银行核实该笔由谁负责，以及被扣资金的去向。

根据网友贴出的，2019年9月24日14:21分银行账户收到15万元，但随后两分钟，其银行账户又被划扣1.35万元。还款详情显示，全部待还本金15万元共分48期，每期还款4406.25元。据此计算，南京银行“鑫梦享”（网友投诉对象）综合费率为22%（注：如果去除被划扣的1.35万元，该笔综合费率刚好18%）。

事实上，南京银行涉及网络投诉的情况并不多，尤其是自营产品，利率和催收都很规范，主要通过法律途径解决。

企查查数据显示，南京银行近三年涉案信息激增，2017年763件，2018年1272件，2019年1782件（截至发稿前）。其中，金融借款合同高达4424件，借款合同442件，两类合计占南京银行涉案信息90%。

探长读财注意到，中国裁判文书网11月7日（3份）、11月8日（17份）共发布涉及南京银行裁判文书20份，均为南京银行申请已生效的法律文书，对被执行人进行了调查，但未发现可供执行的财产，裁定终结本次执行程序。

探长读财还注意到，多位网友在聚投诉发帖称，南京银行联合快易花（万达旗下）、360借条等现金贷平台放贷。

联合万达快钱放贷，综合费率踩36%红线

2019年9月20日，陈先生在聚投诉发帖称，其第一次在万达普惠借款，页面提示年化利率19.61%，之后几笔借款均未提示利率，后来自己计算发现，万达普惠年化利率高达36%左右。

陈先生认为，南京银行作为放款机构，36%的年化利率太高。其与南京银行客服沟通，对方反馈将进行处理，但却让万达普惠给其一个更加不利的结果。投诉之后无法打开借款合同，可谓做贼心虚。

根据陈先生贴出的，其在万e贷申请借款1万元，分12期偿还，每期偿还996.55元（根据其他网友发帖投诉，万e贷还款方式为等额本息）。

据此计算，万e贷综合年化费率为34%。这也意味着，陈先生从万e贷（万达普惠旗下）申请的费率未超过36%红线。不过，正如陈先生所述，南京银行作为放款机构，34%的综合年化费率并不便宜。显然，万达普惠一点都不普惠。

事实上，南京银行不仅是万达普惠旗下万e贷的资金方，也是万达旗下快钱快易花的资金

2019年10月27日，张先生在聚投诉发帖称快易花（万达旗下快钱产品）联合南京银行收取担保费。其在投诉详情中陈述，“我想提前结清，但无法接受高额担保费，与客服协商无果，希望尽快结果”。

根据张先生贴出的显示，其在快易花借款5300元，分6期偿还，其中第1期1049.11元（本息906.61元担保费142.5元），第2-6期每期偿还962.32元。据此以IRR公式计算，万达快易花综合费率为36%。

联合360借条放贷，额外多出担保费

因为万e贷和快易花，南京银行频遭投诉。不过，南京银行的烦恼还不止于此。据多位网友投诉，360借条一方面在微信、抖音等网络渠道投放“零抵押零担保，额度高利率低”广告，一方面又联合南京银行发放由第三方担保的。

2019年10月20日，蒙女士在聚投诉发帖投诉，南京银行联合360借条发放。根据投诉，其在360借条申请借款16900元，委托第三方催收公司爆通讯录。征信显示，南京银行为放款机构，利率高达36%，山西尧信融资担保再担保有限公司为其提供担保，并收取收取担保息费。

因为本人不知情，多次向平台反馈该问题被拒，并且概不协商，希望有关部门出面处理，停止催收。

事实上，蒙女士遇到的情况并非个例。

10月24日，唐先生在聚投诉发帖称，其在360借条申请借款6900元，分12期偿还，每期还687.13元。5月份逾期了几天被爆通讯录，并且被南京银行上征信。

根据征信显示，该笔放款机构为南京银行，并且利率高达36%，广东银达融资担保投资集团有限公司为其提供担保，而担保息费很高，本人一概不知情，多次向平台反馈该问题被拒，并且平台不协商处理。

为什么大家不乐意响应『就地过年』号召了？

净水器前十排名有：冰尊净水器、飞利浦净水器、AO史密斯净水器、安吉尔净水器 、汉斯顿净水器 、滨特尔净水器、沁园净水器、美的净水器、金净水器

1、冰尊净水器?

德国冰尊创立于1828年至今200年历史，是净水器行业领导品牌之一，最早的一批净水器开创者。 据世界卫生组织（WHO）统计，世界上90%以上的净水器品牌均模仿德国冰尊净水器，但却一直未被超越。

冰尊净水器优势：技术强、资格老、效果好。19世纪，冰尊净水器的年产量只有50台，只够供应皇宫、皇室、皇亲国戚等使用。20世纪初期，有部分社会名流、富豪、高端人士开始通过走后门的方式购买到冰尊净水器。21世纪的今天，冰尊净水器已全面推向市场。

2、飞利浦净水器

飞利浦这个牌子众所周知，在彩电，剃须刀行业居于世界领先位置。飞利浦以其强大的技术资本研发出健康、安全、舒适、便捷的净水机，其中WP4183反渗透净水机更是用多重净化技术、长效过滤技术等国际领先科技，更贴合每一位使用者饮水需求，保护饮水健康。

3、AO史密斯净水器

AO史密斯热水器公司是美国一家历史悠久的品牌，在美国热水器市场占有很大比例。后来进入中国净水器行业，以深厚的水处理技术改造研发推出反渗透净水机AR600-H3,该产品用反渗透技术，过滤出的纯净水没有水垢且不保留任何矿物质。

4、道尔顿净水器?

道尔顿是净水器行业里的老品牌，开创研发出可以反复清洗的陶瓷滤芯。陶瓷滤芯虽然可反复清洗不用更换滤芯深受精打细算的家庭主妇欢迎，但过滤精度较低无法过滤重金属等超细微杂质，而且经常需要每周清洗一次才能保证饮水安全。

5、安吉尔净水器

安吉尔净水器，深圳安吉尔饮水产业集团有限公司自创的品牌。最受一般中等收入家庭喜爱的品牌之一，是国内较早的饮水设备研究与开发、制造及销售的专业公司。该公司进口美国陶氏滤芯，缺少自主研发能力。

6、汉斯顿净水器?

汉斯顿是深圳国内知名的净水器品牌，拥有自主研发能力，在净水领域不断创新，拥有6项净水专利。推出一系列价格低廉新品，主要满足中低档消费者需求。

7、滨特尔净水器

滨特尔公司原称是爱惠浦，爱惠浦自1933年以来一直为各个行业提供水处理方案，后被美国滨特尔公司收购。滨特尔一直专注于商用净水，主要的产品都是使用在商店、咖啡厅、酒吧等。在此就不细说。

8、沁园净水器

沁园集团是一家专业从事净水设备、饮水设备、工业成套水处理设备、水处理膜等系列环保产品的国家高新技术企业，是国家创新型试点企业和国家知识产权示范创建企业。沁园集团股份有限公司成立于1998年，是世界上第一台饮水机专用净水器和世界上第一台无热胆节能速热型饮水机的发明和制造厂家。

9、美的净水器

美的净水器主打“反渗透”净水器产品，其过滤精度可达0.0001微米，能截留水中各种无机离子、胶体物质和大分子溶质，包括重金属和水垢等。美的净水设备项目组成立于2001年，2006年建立佛山市美的清湖净水设备有限公司，全面进军净水设备行业

10、金净水器

金净界系列（能量机）又称矿泉制水机，是由金公司（全称深圳市金净水设备有限公司）研发生产，用国际先进的六维净化技术，对自来水进行净化、矿化、活化、离子化、新鲜化、富氧化处理，有效去除水中的微生物、有机物、重金属、细菌等有害物质，从而形成矿物质丰富的高能量活化小分子团水，口感纯正。

扩展资料：

选择净水器的基本原则：

1、净水产品的性价比较高：产品的质量较好，性能稳定；使用较方便;维护成本和运行成本较低；有较强的专业技术和良好的售后服务。

2、生活用水选用软水产品，饮用水选择含有一定硬度的水(140mg/L--200mg/L)。

3、水的硬度在170mg/L以下地区最好选择复合超滤机。

4、水的硬度在170mg/L-250mg/L以内的地区淋浴、洗衣用水最好是选用软水，直饮水最好选择 复合超滤水。

5、水的硬度在250mg/L以上的地区淋浴，洗衣用水最好选用软水，直饮水选择部分软化水(软 化水和未软化水按一定比例混合)经过复合超滤机过滤后的超滤水。

6、含高氟、高咸、高硫地区的水选择纯水机，作为直饮水，并补充微量元素。

7、地下水或沙粒和铁锈重的地区，建议在总表后再装精密过滤器。

力量代价马云到底能不能破冰箱

现过不到一个月我们传统的2022年春节就又要到来了，但是随着最近北方一些地方疫情的变化，很多省市又倡导在外务工人员就地过年，同时也希望各级可以安排好所有的春节不能回家的人员可以在外地过一个安静，祥和的春节。这已经是国家继2021年春节时第二次提出就地过年的号召了。但是这个号召必定也会给大家的心里上带到一定的冲击。看来想一年到头回家回年的想法这次又要再次搁浅了。结合自身的情况，想说说大家不太想“就地过年的”原因有以下几个：

一、在外过年没有过年的气氛。每个地方过年都有不同的风俗，这个南北方的差差异更是很大。由于疫情原因我已经有二年没有回北方老家过年了。而是留着的南方的工作的地方就地过年，虽然也是吃喝不愁，但是一到春节的思乡之愁比每年的任何时候都强烈。想想在北方我们可以看雪，可以带着孩子去堆雪人，到外面去看扭秧歌。那样过年的年味和南方广场上的万人嗨歌真的不一样（这二年这个由于疫情工作的城市这项活动也停办了）。看着同城的同事都回家过年了，做为一个外地人的酸楚只有自己知道。

二、家不意义不在于一个实体的房子，还是承载了所有的在外打工人的喜怒哀乐。在中国人的心里，家的这个概念里包含了太多的东西，它即包含着父母的骨肉亲情，也包括着做人一个家长对妻子和孩子的责任。也家是所有打工在外努力奋斗的精神寄托。每年春节过家不仅可以看到自己的家人，而且还可以和久别的朋友们在一起聚聚。很多人也都和我一样也只有在春节时才回家一趟。也只有这个时候儿时的朋友们才有可能坐到一起真正的释放在职场的工作的压力和紧张情绪，抛开一切，挥洒天地，做一个真实的自己。

三、春节回家过年，是对自己一年努力奋斗成果的盘点，同时也是为了明年更好的工作加油鼓劲。我想很多打工人和我一样，一年可能才能回家一次，虽然一般都是会选到春节的时候，虽然大家都已经这个时候回家就算抛出疫情的原因，也有交通费昂贵，票不好买等诸多问题，但是大家为什么还一到春节是一如既往的往家奔呢，其它多半的原因还是为了一个对家的承诺，因为我们平时太忙，忙的已经故不上一个家，我们做任何事都需要一个理由，因春节就给我们一个因家最好的理由。可以看看父母和妻子，儿女。经过了春节的洗礼，明年自己将又是满怀希望的走向异乡。为了这个家去打拼。如果真的少了这么一个一年一度的回家的仪式感，有时自己真的不清楚自己每天奋斗的目的是什么，只有家才能给自己一个理由和坚持的信心。

三、虽然可能是一千个不愿意，但是国家的号召也是一定要响应的。今年看来又要在南方过年了，虽然心里有舒服，但是内心还是可以接受的，疫情还比较严重，如果回家再回单位可能是十四天的隔离，如果路上有其它的未知的情况可能还是影响到家人和同事。春节回家是因为个个人的责任，不回家也是因为责任和担当。希望疫情早日过去，明年的春节我们再和家人在一起高高兴兴的过大年。

很多人都说中国互联网江湖其实最像**圈，从现在的趋势看，这其实是真的，并在近来马云战京东这事上得到了最好的体现。马云吐槽京东这事被引爆以来似乎就没人去关注马云说的东西对不对，有没有价值，大家更多的只是在关注马云攻击了京东，京东回击了马云，马云道歉了，马云被偷录了，再和人说话要去澡堂了...。如果这不是**圈那什么是**圈?这似乎已经成了个谁认真谁脑子进水的游戏，但我还是想认真下，即使是**也让它换个视角，探讨下马云说的到底对不对，京东到底行不行?　马云说的到底对不对　网上流传的马云对京东发言是这样的：　京东将来会成为悲剧，这个悲剧是我第一天就提醒大家的，不是我比他强，而是方向性的问题，这是没办法的。你知道京东现在多少人吗?5万人!阿里巴巴是慢慢长起来的，现在才23000人。收购加起来是25000人。你知道我为什么不做快递?现在京东5万人，仓储将近三四万人，一天配上200万的包裹。我现在平均每天要配上2700万的包裹，什么概念?　中国十年之后，每天将有3亿个包裹，你得聘请100万人，那这100万人就搞死你了，你再管试试?而且它的60%收入是在中关村和淘宝，它自己网上不可能这么大量。所以，我在公司一再告诉大家，千万不要去碰京东。别到时候自己死了赖上我们。　马云说中国3亿个包裹，京东得聘请100万人，这要做点脑补猜测下，要不然不知道这数怎么来的。　将来100万人，现在是3~4万人，相当于京东仓储人数增加25~30倍，同比放大包裹数的话，那就相当于说3亿里面5000~6000万个包裹是京东的，大概京东的市场份额是17%~20%。没这个市场份额的设，马云说的数字其实不太好理解，不理解为什么3亿包裹，京然就要100万人了。基于这设我们还可以推算，十年后中国整个快递业会有500~600万人，并且按照上述语境来看，这还只是电商的。　按照UPS的数据来看，如果包裹数目确实达到3亿这个量级，那物流人数上的估计马云可能还是保守的。UPS( 2013年的数据)是约40万员工，每年搞定43亿个包裹，而按上面的数值推算，单京东一年就可能会有180亿~210亿个包裹，如果把UPS的数据同比放大，那可能需要200万员工。　这是什么概念，参照下就知道了。　现在顺丰全员加起来大概有18万人，富士康才100多万人。财富五百强里面人数最多的是沃尔玛，2014年雇佣了220万人，紧随其后的是中石油，雇佣了160万人。　也就是说如果马云是对的，那十年后在中国雇佣人员最多的的公司可能是物流公司。　当然所有这一切前提是每天要有3亿包裹。按照15亿人来算的话，这意味着每天平均五个人里要有一个人买一样东西，这应该还是比较靠谱的。　从上面进一步的分析来看，虽然马云道歉了，但马云“喷”出的数据还是靠谱的，按照既有模式走下去京东确实会变成一个头小身子大的公司，人员规模上直奔赶超沃尔玛去了。　京东到底行不行?　至于是不是一定会死，那就没人能说准，因为人是活的，走到死胡同里他是会掉头的，但单以这模式来论，它确实不行，不管京东公关怎么矫情，渲染自己的朴实能干，不行就是不行。　自建仓储物流体系这模式可以用农民存粮来类比。对于某一户人家，在小农经济时代，市场不发达，他必须自己存粮，这时候就需要自己盖个厢房放着，这样看着踏实，用起来也挺方便。但接下来市场发达了，自己放粮食就不划算了，总要看着有没有老鼠和虫子，还要定期去晾晒它，那就不如统一把粮食都卖掉，用的时候再按需购买。　这时候实际上相当于把每个农户分散做的工作，比如照看粮食，精加工转让给整个粮食供应体系了。由于增加了购买环节，从农民自己的角度看控制力度减弱了，别人可能在白面里面添加你讨厌的东西，但便利性确实增加了，因为把分散到每个人的存储、晾晒的活集中处理了。　京东与物流的关系大致就是农户与厢房以及农户与粮食流通体系的关系。规模没上来、市场不发达的时候，完全自建还顶得住，但如果到了需要百万人的规模，市场又发达了，那如果不把物流体系独立出去，京东就顶不住了，因为不划算。　其实京东与阿里物流模式不同这故事也许可以算是新故事，但梗实在是老梗。隐含在背后的本质始终是开放与封闭之争。　一极端是尽可能封闭以增强控制力最终打造极致体验，另一极端是把某一边开放出去，期望与人共建某个生态系统。如果不把眼光只局限于电商和物流，那我们可以发现这两种模式其实一再出现过，其中最典型的两个就是苹果与微软。　在历史上苹果最初走的都是全封闭模式，软件、硬件完全由自己打造，这样由于一个公司对最终呈现给用户的产品有完全的掌控力，那就可以打造非同一般的体验。但显然这不利于群策群力，所以第一回合里苹果电脑不敌PC。在PC上微软相当于是不管你谁做PC，那只要能用Windows就行，在硬件这一端以及应用软件上都是开放的。这样局面就变成了苹果一家要对抗整个世界。　到第二回合里打造iPhone时，苹果虽然还是原来的思路，但吸取了教训，首先制造上它不自己弄了，最终形成了苹果+富士康这样的分工体制，接下来它把应用这一端开放出来了。但不管怎么开放苹果对这个系统的控制力仍在，它仍然可以在整体上控制用户的体验。这时候对手变成了Android，Android无疑开放度最高，所以小米、华为、联想等都在这里，但Google对这个生态系统的控制显然就远逊苹果，所以在体验上虽然苹果一家斗全世界，大家还是没干过它。　我们自己的商业历史还短，总结也不多，但其实类似的故事在IBM大型机、福特通用的汽车乃至操作系统的开源与闭源之争上一再发生过。《创新者的窘境》一书作者克里斯坦森还与人合作过一本书叫《创新者的解答》，这书的第五章和第六章专门探讨的正是这一问题，感兴趣的可以自行阅读以下。　从过往这些案例我们可以看出一些本质且共通的东西：　第一开放是有利于迅速借助各方力量迅速发展的，比如Android后发但市场份额迅速超越iOS。　第二封闭有利于掌控力，获得这种掌控力的代价正是第一点提到的发展的速度，收益则是掌控力可以更好的控制呈现给用户的体验。专业点的说法叫价值链整合。　第三则是极度个性化和标准化的东西不适合划在封闭系统之内。个性化的好理解，就像应用商店，你不开放出来，就不可能有五花八门的各种应用。标准化一点谈的人不多，但其实对我们下面的判断至关重要，所以多解释一下。用《创新者的解答》里比较学究一点的说法来解释这种标准化，那就是：要判断当前市面上的产品是“不够好”还是“好的过头”，“不够好”的领域适合封闭自己搞，“好的过头”的适合开放出来。　所以说京东的初衷是有其合理性的，当物流不发达时，作为电商极为关键的一个支撑，自建仓储物流可以打造比别家更牛的体验，这收益是大于损失的。关键是如果未来的基本趋势是物流本身会越来越发达，会变成“好的过头”，那原本的优势就会变成劣势，因为你是电商公司。市场不成熟时，可以依赖于封闭、整合的力量异军突起，市场成熟了那封闭体系内的很多东西就适合被标准化，外包出来，否则就会空耗企业。只要读商业史上的案例，那就会发现这故事发生太多次了。　我们的物流现在到底是那个发展阶段?十年后又是那个阶段?所以说京东的模式确实不行，至少不是面向未来的。　只有一种情形，京东按照现有的模式走下去是合理的，那就是京东的目标是成为物流公司，同时兼做电商。想象下顺丰持续发展下去很可能真雇佣超过100万人，顺丰也在尝试做电商，如果也小有成绩，那就是个有百万人的公司也做电商，这未必不行，但这是京东想干的事情么?　结语　我倒是觉得京东其实应该感谢马云，这相当于有人免费给指出了一下自己的问题。当然这需要点胸怀，需要不把这事情看成是单纯的公关，需要把别人看成没那么多恶意，有点难。这种模式的转变对于一个公司而言其实远没想的那么容易，早点认识到并准备着，要远比“已经变成物流公司了才想到我其实是搞电商的”要好些。